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线棒精益生产管理推行步骤 之开展持续改进研讨会

作者:admin 发布时间 2017/5/27 发布人:管理员

 

开展持续改进研讨会精益远景图必须付诸实施,否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么什么时候(和谁来负责并且在实施过程中设立评审节点。这样,全体员工都参与到全员生产性维护系统中。线棒在价值流程图、精益远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义。线棒持续改进生产流程的方法主要有以下几种:线棒消除质量检测环节和返工现象;消除零件不必要的移动;消灭库存;合理安排生产计划;减少生产准备时间;消除停机时间;提高劳动利用率。